La prise de parole en publi

NOS MÉTHODES ET OUTILS

  • Une méthode pédagogique interactive et ludique : alternance entre les jeux de rôle, les exercices, les évaluations et la théorie
  • Jeux de rôles : Les situations professionnelles, proches de la réalité sont jouées avec le comédien comme partenaire de jeu.
  • Une approche personnalisée : les objectifs et problématiques professionnels de chacun sont pris en considération.
  • Utilisation des techniques d’acteur pour perfectionner sa communication verbale et non-verbale.
  • Une analyse à partir des vidéos tournées pendant la formation pour comprendre les mécanismes de blocage.
  • Le processus de la Communication Non Violente (Marshall Rosenberg) ou communication bienveillante pour un dialogue constructif.
  • Innovation : Le clown de théâtre comme outil d’interaction et d’expression des émotions.
  • Les coachs et formateurs sont des experts certifiés dans leur domaine, dotés d’un véritable sens de l’humour.

FORMATION COACHING

Pour qui ?  Pour managers et dirigeants .

Un dirigeant, un manager, une équipe ou toute une organisation qui a envie de résoudre un problème, instaurer un dialogue grâce à un regard extérieur et bienveillant qui permettra d’avancer, de créer et de construire des projets communs.

Le coaching, qu’est-ce que c’est ?

Le coaching se définit comme un accompagnement professionnel suivi sur une période définie qui vous permet d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans votre vie professionnelle, voire personnelle. A travers le processus de coaching, vous allez approfondir vos connaissances et améliorez vos performances.

Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement relationnel, pour améliorer la performance à travers une meilleure communication, un dialogue constructif en favorisant une écoute mutuelle qui intègrera la gestion des émotions.

  • Définir et clarifier vos objectifs professionnels.
  • Travailler les axes d’amélioration sur le plan managérial et comportemental dans un cadre sécurisant et bienveillant.
  • Prendre du recul dans des situations stressantes et complexes.
  • Captiver et convaincre son auditoire.
  • Prise de parole et la gestion de vos émotions, facilitez la communication et le management au quotidien.

QUELLES PROBLÉMATIQUES PEUVENT ÊTRE ABORDÉES ?

  • Développer ses compétences relationnelles et coopérer avec succès.
  • Etablir une relation managériale « gagnant/gagnant» basée sur la confiance, le respect, l’implication et la coopération.
  • Prendre conscience de sa façon d’écouter, connaître ses points faibles/forts et définir ses axes d’amélioration.
  • Mieux gérer les situations conflictuelles.
  • Préparer et structurer un discours, une interview, une réunion, une négociation.

Le coaching, grâce à un accompagnement individuel, vous permet de sortir de votre solitude et de répondre à vos besoins profonds. Il vous aide à convaincre, à fédérer et à vous adapter dans des situations changeantes pour mieux motiver et soutenir vos co-équipiers.

Comment cela se passe-t-il ? De façon régulière ou ponctuelle, nous définissons ensemble les temps des accompagnements en respectant votre rythme de travail et les engagements pris mutuellement.

Sur mesure (coaching) ou  en groupe : 21 heures décomposées en 3 journées de formation

Demander un devis pour votre entreprise
Notre catalogue de formations

FORMATION : DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ÉMOTIONNEL

Associer l’intelligence rationnelle à l’intelligence émotionnelle, c’est oser se remettre en question pour évoluer vers une nouvelle pratique de leader à la fois performante et humaine.

Il est vivement conseillé de suivre la formation “Communication Non Violente et Intelligence émotionnelle” en complément de celle-ci pour savoir prendre en compte au maximum les personnes de son équipe !

  • Faire adhérer ses interlocuteurs à son message
  • Communiquer plus efficacement avec ses collaborateurs : être convaincant, faire valoir ses idées et susciter leur adhésion
  • Etablir une relation managériale basée sur la confiance, le respect, l’implication et la coopération
  • Prendre conscience de son leadership, connaitre ses points faibles/forts et définir ses axes d’amélioration
  • La motivation et la capacité à fédérer une équipe

Le leadership : COMMENT FAIRE ADHERER A SON MESSAGE

  • Du discours d’adhesion à l’engagement de ses partenaires.
  • La motivation, la mobilisation et les techniques pour faire passer son message.
  • L’utilisation des émotions et du non-verbal.
  • Le cercle de la confiance et de la délégation : ses freins et ses avantages, la reconnaissance et la responsabilité des personnes.
  • S’exprimer avec assurance et conviction pour décrire, expliquer et mettre en avant ses idées.
  • De la surveillance à la co-responsabilité dans un dialogue régulier et constructif. Le leadership émotionnel : Positionner et guider son équipe
  • Perfectionner l’encadrement, répondre aux besoins de sens, et ses besoins fondamentaux et de son équipe.
  • Peaufiner sa valeur ajoutée, sa vision et savoir la transmettre et la partager et impliquer ses collaborateurs
  • Prendre conscience et accroître son empathie, assertivité, capacité d’adaptation , désir de réalisation.
  • Gérer le stress, les tensions et transformer les crises.

21 heures décomposées en 3 journées de formation

Demander un devis pour votre entreprise
Notre catalogue de formations

FORMATION: ANIMER UNE RÉUNION .

Souhaitez vous réaliser les défis suivants ? :

  • Favoriser la communication pendant la réunion.
  • Oser prendre la parole avec aisance.
  • Coopérer avec succès malgré des points de vue divergents .

Ce stage vous permettra d’animer d’une manière efficace et productive vos réunions en vous appuyant sur la dynamique du groupe. Vous travaillerez aussi sur l’analyse des attitudes comportementales de votre auditoire et sur les outils qui vous permettront de vous adapter à celui-ci avec perspicacité.

  • Développer ses aptitudes à la communication verbale et non-verbale pour perfectionner sa conduite de réunion.
  • Favoriser la participation de chacun à la discussion.
  • Ne plus entrer dans l’argumentation et la contre argumentation et trouver des terrains d’écoute mutuelle.
  • Connaître et mettre en pratique les différents rôles de l’animateur.
  • Développer la cohésion de groupe et faciliter la prise de décision collective.
  • Préparer sa réunion et définir les différentes étapes de la réunion.
  • Les fonctions de l’animateur : discipliner, accompagner, réguler, dynamiser la réunion.
  • Structurer sa réunion : définition des objectifs et gestion des priorités.
  • Recentrer la discussion tout en stimulant le débat.
  • Savoir répondre aux besoins de chacun et formaliser les demandes essentielles.
  • Repérer les personnalités difficiles, les gérer et réguler les tensions. La communication en groupe à privilégier.
  • Connaître le fonctionnement d’un groupe : comportements, besoins et rôle de chacun(e).
  • Maîtriser la posture bienveillante et savoir agir face aux situations difficiles.
  • Affirmation de soi : ancrer sa parole, convaincre et susciter l’adhésion. Conduire une réunion : mise en situation réelle.
  • Accueillir les participants, mettre à l’aise son auditoire et se connecter à son intention.
  • Gérer une équité dans le temps et les échanges, reformuler les besoins et les stratégies des participants.

21 heures décomposées en 3 journées de formation

Demander un devis pour votre entreprise
Notre catalogue de formations

FORMATION À LA GESTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Les Risques Psycho-Sociaux ou RPS, à quoi ça correspond ?

Nous qualifions de “ risques psychosociaux ” ou RPS, les éléments qui portent atteinte à l’intégrité physique et à la santé mentale des salariés au sein de leur environnement : violences, harcèlement et stress.

Tout chef d’entreprise ou chef d’équipe se doit de protéger la santé, la sécurité physique et mentale de ses salariés sur le lieu de travail. La prévention est la première étape, le changement et l’adaptation des actions est la deuxième.

Une formation préventive apprendra à les identifier et à les combattre en utilisant les outils et les techniques adaptées. La formation est un moyen d’apprendre à gérer la souffrance, les désillusions et les frustrations pour préserver un bien-être au travail.

2 FORMATIONS POSSIBLES :

  • POUR L’ENSEMBLE DES SALARIES
  • POUR LES MANAGERS
  • Repérer les souffrances au travail et accompagner les salariés
  • Prévenir les RPS de votre équipe en agissant sur l’organisation, la communication et l’accompagnement au changement
  • Acquérir des aptitudes émotionnelles et relationnelles nécessaires à la prise en charge des victimes de traumatisme face à ses collaborateurs
  • Savoir orienter les agents vers les interlocuteurs appropriés
  • Comprendre, prévenir les RPS et la qualité de vie au travail.
  • Comprendre les RPS, leurs causes et leurs conséquences.
  • Savoir détecter un collaborateur victime de RPS et reagir de manière adaptée.
  • Mises en situation de cas concrets avec un comédien.
  • Être en mesure de se prémunir personnellement contre les RPS.

PROGRAMME  POUR LES SALARIES 

• Les différentes notions des RPS, les causes et les conséquences pour les salariés et l’entreprise ?

• Mise en situation avec un comédien sur des situations de RPS avérées de collaborateurs.

• Savoir écouter les sentiments et les besoins des interlocuteurs et formuler une demande concrète et réaliste.

• Développer une écoute compréhensive, active et une empathie.

• Savoir recevoir et se comporter face aux différentes émotions.

• Favoriser la coopération entre agents et avec les partenaires.

• Comment prévenir le stress et repérer votre état de stress

PROGRAMME POUR LES MANAGERS 

• Les différentes notions des RPS, les causes et les conséquences pour les salariés et l’entreprise ?

• Définir les rôles, le cadre d’actions et des responsabilités du manager, des managés et du collectif.

• Favoriser la création d’un cadre d’écoute et d’accompagnement.

• Mise en situation avec un comédien sur des situations de RPS avérées de collaborateurs.

• Développer une écoute compréhensive, active et une empathie.

• Définir et mettre en pratique les critères de réussite d’un entretien pour une prise en charge adaptée.

• Favoriser la coopération entre agents et avec les partenaires.

• Identifier les acteurs de la prévention et de la prise en charge des risques dans ou hors de l’organisation de travail.

21 heures décomposées en 3 journées de formation

Demander un devis pour votre entreprise
Notre catalogue de formations