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Organisme de formation en communication et management

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LES FORCES DU THEATRE MODERNE

Les coachs et formateurs sont des experts certifiés dans leur domaine. Ils accompagnent le ou les participant(s) à remplir leurs objectifs grâce aux divers techniques managériales et relationnelles.
Confronter ses connaissances et ses expériences avec l’aide d’une personne extérieure permet de recréer du lien et de donner du sens à son management d’équipe.
Les techniques de la Communication NonViolente, la vidéo-feedback et en même temps les techniques théâtrales permettent de rentrer dans le vif du sujet avec plus de légèreté et avec efficacité, tout en prenant soin des difficultés de chacun(e) face aux situations abordées.
En savoir plus : Nos outils


COACHING

Durée de la formation :
6 à 18 séances
Coaching pour managers et dirigeants

Pour qui ?

Un dirigeant, un manager, une équipe ou toute une organisation qui a envie de résoudre un problème, instaurer un dialogue grâce à un regard extérieur et bienveillant qui permer d’avancer, de créer et de construire des projets communs ?

Le coaching, qu’est-ce que c’est ?

Le coaching se définit comme un accompagnement professionnel suivi sur une période définie qui vous permet d'obtenir des résultats concrets et mesurables dans votre vie professionnelle, voire personnelle. A travers le processus de coaching, vous approfondissez vos connaissances et améliorez vos performances. Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement relationnel, pour améliorer la performance à travers une meilleure communication, un dialogue constructif en favorisant une écoute mutuelle qui intègrera la gestion des émotions.

OBJECTIFS
  • Définir et clarifier vos objectifs professionnels pour vous et votre équipe
  • Travailler les axes d’amélioration sur le plan managérial et comportemental dans un cadre sécurisant et bienveillant
  • Prendre du recul dans des situations stressantes et complexes
  • Captiver et convaincre son auditoire
  • En perfectionnant votre prise de parole et la gestion de vos émotions, vous facilitez la communication et le management au quotidien
  • Quelles problématiques peuvent être abordées ?

  • Mieux communiquer : écouter plus efficacement ses interlocuteurs, être convaincant, faire valoir ses idées et susciter leur adhésion
  • Développer ses compétences relationnelles et coopérer avec succès
  • Etablir une relation managériale « gagnant/gagnant » basée sur la confiance, le respect, l’implication et la coopération
  • Prendre conscience de sa façon d’écouter, connaitre ses points faibles/forts et définir ses axes d’amélioration
  • Mieux gérer les situations conflictuelles
  • Préparer et structurer un discours, une interview, une réunion, une négociation
  • Mieux s’exprimer face à un ou des interlocuteur(s), face à un public
  • Le coaching, grâce à un accompagnement individuel, vous permet de sortir de votre solitude et de répondre à vos besoins profonds. Il vous aide à convaincre, à fédérer et à vous adapter dans des situations changeantes pour mieux motiver et soutenir vos co-équipiers.

    Comment cela se passe-t-il ? De façon régulière ou ponctuelle, nous définissons ensemble les temps des accompagnements en respectant votre rythme de travail et les engagements pris mutuellement.

    DEVELOPPER SON LEADERSHIP
    EMOTIONNEL

    Durée de la formation :
    2 jours + 1 (21h)
    Associer l’intelligence rationnelle à l’intelligence émotionnelle c’est oser se remettre en question pour évoluer vers une nouvelle pratique de leader à la fois performante et humaine.
    OBJECTIFS
  • Faire adhérer ses interlocuteurs à son message
  • Communiquer plus efficacement avec ses collaborateurs : être convaincant, faire valoir ses idées et susciter leur adhésion
  • Etablir une relation managériale basée sur la confiance, le respect, l’implication et la coopération
  • Prendre conscience de son leadership, connaitre ses points faibles/forts et définir ses axes d’amélioration
  • La motivation et la capacité à fédérer une équipe
  • ANIMER UNE REUNION

    Durée de la formation :
    2 jours + 1 (21h)
    Arriver à coopérer avec succès avec des points de vue divergents

    Réussir une réunion avec efficacité, favoriser la communication, oser prendre la parole et gérer les comportements pendant la réunion sont des défis réalisables si on s’exerce au-delà des talents d’animation.

    Ce stage vous permettra de vous exercer et d’animer d'une manière efficace et productive vos réunions en vous appuyant sur la dynamique de groupe. Vous travaillerez aussi sur l’analyse des attitudes comportementales de votre auditoire et sur les outils qui vous permettrons de vous y adapter avec perspicacité.

    OBJECTIFS
  • Développer ses aptitudes à la communication verbale et non-verbale pour perfectionner sa conduite de réunion
  • Favoriser la participation de chacun à la discussion
  • Ne plus entrer dans l’argumentation et la contre argumentation et trouver des terrains d’écoute mutuelle
  • Connaître et mettre en pratique les différents rôles de l’animateur
  • Développer la cohésion de groupe et faciliter la prise de décision collective
  • RISQUES PSYCHO-SOCIAUX

    Durée de la formation :
    2 jours + 1 (21h)
    Les Risques Psycho-Sociaux ou RPS, c’est quoi ?

    Nous qualifions les « risques psycho-sociaux » ou RPS les éléments qui portent atteinte à l'intégrité physique et à la santé mentale des salariés au sein de leur environnement : violences, harcèlement et stress.

    Tout chef d'entreprise se doit de protéger la santé, la sécurité physique et mentale de ses salariés sur le lieu de travail. La prévention est la première étape, le changement et l’adaptation des actions est la deuxième.
    Une formation préventive apprendra à les identifier et à les combattre en utilisant les outils et les techniques adaptées. La formation est un moyen d'apprendre à gérer la souffrance, les désillusions et les frustrations pour préserver un bien-être au travail.

    2 FORMATIONS POSSIBLES

    POUR LES MANAGERS : Repérez les souffrances au travail et accompagnez les salariés

    OBJECTIFS
  • Repérer les souffrances au travail et accompagner les salariés
  • Prévenir les RPS de votre équipe en agissant sur l’organisation, la communication et l’accompagnement au changement
  • Acquérir des aptitudes émotionnelles et relationnelles nécessaires à la prise en charge des victimes de traumatisme face à ses collaborateurs
  • Savoir orienter les agents vers les interlocuteurs appropriés
  • POUR L’ENSEMBLE DES SALARIES : Comprendre, prévenir les risques psycho-sociaux et la qualité de vie au travail

    OBJECTIFS
  • Comprendre, prévenir les RPS et la qualité de vie au travail.
  • Comprendre les RPS, leurs causes et leurs conséquences.
  • Savoir détecter un collaborateur victime de RPS et reagir d’une manière adaptée.
  • Mises en situation de cas concrets avec un comédien.
  • Être en mesure de se prémunir personnellement contre les RPS.